Dr. Marc Viebahn
Trusted Advisor für Unternehmer.
Nach Strategieberatung und Gründung eines Online-Unternehmens seit 2007 mit Leib und Seele Executive Search Berater und Leadership Advisor. Hier vertrauen ihm große Familienunternehmen und Family Offices. Der rote Faden in seinem Leben? Analytisches Denken und Klarheit – insbesondere bei der Beratung rund um Nachfolge, Beiratsbesetzung, familienexternes Management sowie als Executive Coach des Top-Managements.
Geist, Gefühl, Genauigkeit.
Privat ist Marc Viebahn Buchautor, kreativer Schöpfer von Algorithmen und Strategien für die Börse sowie leidenschaftlicher Sportler. Er liebt die Herausforderung und die Kombination von Kopf, Herz und Ausdauer. Von seinem Sportsgeist profitiert nicht nur sein Team: Gibt er sein Wort, gilt es uneingeschränkt und unbedingt. Er ist verheiratet und hat zwei Töchter.
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Die Besetzung von Top-Führungspositionen in Familienunternehmen ist eine besondere Herausforderung: Da sie selten allein aus der Familie heraus besetzt werden können, sind die Unternehmen auf Spitzenkräfte von außen angewiesen. Die Suche nach externem Führungspersonal ist allerdings kein leichtes Unterfangen.
Damit Unternehmerfamilien in dieser komplexen Gemengelage zielsicher passendes Führungspersonal finden, auswählen und integrieren können, haben Marc Konieczny und Marc Viebahn das Sinfonie-Konzept entwickelt. Mithilfe von sieben Erfolgsfaktoren werden die nötigen Rahmenbedingungen für eine langfristige Zusammenarbeit sichergestellt und die Führungskraft ermittelt, dem die Inhaber das eigene Lebenswerk anvertrauen können. So wird aus »Fremdmanagement« das, was einem Familienmitglied am nächsten kommt: »Wahlmanagement«.
In jedem Kapitel illustriert das fiktive Fallbeispiel des Vollblutunternehmers Thomas Pohlmann das Sinfonie-Konzept: Der Unternehmer in zweiter Generation plant die Übergabe der Unternehmensleitung an einen familienexternen Geschäftsführer. Und da sich der Erfolg erst in der Zukunft beweist, wird Pohlmann von seinen ersten Überlegungen bis dorthin begleitet. Dabei werden mögliche kritische Situationen nicht ausgespart.
Der Wettbewerb um Leistungsträger wird immer intensiver. Unternehmerische Beteiligungen werden hier eine wachsende Rolle spielen. Wie auch familienexterne Mitglieder der Geschäftsführung an Familienunternehmen beteiligt werden können, zeigt der Übersichtsartikel, den ich gemeinsam mit Tobias Hueck erstellt habe und der in „Die News – Fachzeitschrift für Familienunternehmen“ erschienen ist.
Das Handelsblatt berichtet ebenfalls über den neuen»Kodex der Unternehmensleitung von Familien- und Stiftungsunternehmen«. Dr. Marc Viebahn und Dr. Marc Konieczny initiierten Stewardship-Gesellschaft und kommen in dem Beitrag neben den Kommissionsmitgliedern Prof. Dr. Birgit Felden, Mike Bucher, Prof. Dr. Claudia Leimkühler, Biotronik CEO Hanns-Peter Knaebel, Ritter-Sport CEO Andreas Ronken, der ehem. B.Braun CEO Prof. Dr. Heinz-Walter Grosse und Thomas Borst sowie Dr. Marc Viebahn und Dr. Marc Konieczny selber zu Wort.
Die FAZ am Sonntag berichtet über den neuen»Kodex der Unternehmensleitung von Familien- und Stiftungsunternehmen«. Der Kodex wurde durch eine Kommission der von Dr. Marc Viebahn und Dr. Marc Konieczny initiierten Stewardship-Gesellschaft erarbeitet. In der FAZ kommen die Kommissionsmitglieder Prof. Dr. Birgit Felden, Ritter-Sport CEO Andreas Ronken, der ehem. B.Braun CEO Prof. Dr. Heinz-Walter Grosse sowie Dr. Marc Viebahn und Dr. Marc Konieczny selber zu Wort.
Eine Position einfach nur irgendwie besetzen – das ist schon auf der operativen Ebene problematisch, im Top-Management aber schlichtweg verheerend. Deshalb setzt man bei Top-Level-Positionen auf die Vorzüge von Executive Search. Unternehmen werden dabei von Experten unterstützt, die ihre Bedürfnisse kennenlernen, geeignete Kandidaten identifizieren und diese direkt ansprechen und für eine Tätigkeit für das Unternehmen begeistern.
Marc Viebahn – Executive Search Berater und Partner bei der Personalberatung Interconsilium – auf die aktive Gewinnung von Top-Managern spezialisiert.
Der relativ neue Begriff des Robo-Advisors beschreibt eine computerbasierte Wertpapierverwaltung. Der „Robo“ steht für den Computer, der Anlageentscheidungen für ein Wertpapierportfolio fällt. Das Besondere
dabei ist, dass der Computer einem vorgegebenen Algorithmus folgt und keine subjektive Markteinschätzung trifft, wie sie häufig von menschlichen Beratern,
insbesondere von aktiven Investoren, getroffen wird.
Marc Viebahn – Executive Search Berater und geschäftsführender Gesellschafter bei der Personalberatung Interconsilium – hat selber Erfahrung in der Gründung eines Robo-Advisors und berät Unternehmerfamilien bei der Suche nach Family Officern.
Wer Führungspositionen besetzt, übernimmt besondere Verantwortung. Schließlich geht es um nicht weniger als die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Nur mit dem passenden Personal an der Spitze lässt sich Wandel gestalten und Wachstum erzielen. Was jedoch ist die richtige Strategie, um Top-Talente für eine neue Herausforderung zu gewinnen? Hier kommen spezialisierte Personalberatungen ins Spiel – wie die Executive Search Manufaktur Interconsilium. Marc Viebahn – Executive Search Berater und Partner bei der Personalberatung Interconsilium – sucht und gewinnt Kandidaten zur Gestaltung von Wandel in Unternehmen.
Die Auswahl von Spitzenpersonal, etwa im Rahmen eines Generationswechsels, ist von entscheidender Bedeutung für die Zukunftsperspektive eines Unternehmens. Besonders gilt dies für Familienunternehmen: Schließlich ist hier neben Sach- und Fachkompetenz psychologisches Feingefühl und diplomatisches Geschick gefragt. Wer über eine starke Persönlichkeit verfügt, kann auch Emotionen richtig einordnen – deren Bedeutung bei der Nachfolge oder Nachbesetzung nicht zu unterschätzen ist. Marc Viebahn – Executive Search Berater und Partner bei der Personalberatung Interconsilium – sucht und gewinnt Kandidaten mit optimaler Eignung für dieses sensible Umfeld.
In vielen Familienunternehmen und Unternehmerfamilien steht die nächsten Jahre der Generationswechsel an. Bestehende Family-Office-Strukturen dürften die Veränderungen auch erfassen. Nicht nur für Strukturen und die Kapitalanlage, sondern auch die Family Officer selbst dürften betroffen sein.
Marc Viebahn – Executive Search Berater und geschäftsführender Gesellschafter bei der Personalberatung Interconsilium – begleitet Unternehmerfamilien bei der Suche nach Family Officern.
Family Offices erfreuen sich bei vermögenden Familien seit Jahren wachsender Beliebtheit. Sowohl die Zahl der Single Family Offices als auch die der Multi Family Offices steigt von Jahr zu Jahr. Getrieben wird das Wachstum des Markts durch Unternehmensverkäufe einerseits und den Wunsch nach einer unabhängigen Verwaltung des Vermögens andererseits. Die steigende Zahl von Family Offices steigert den Bedarf an entsprechendem Personal. Was unweigerlich zur Frage führt: Wer führt das Family Office? Marc Viebahn – Executive Search Berater und geschäftsführender Gesellschafter bei der Personalberatung Interconsilium – sucht und gewinnt Kandidaten mit optimaler Eignung für dieses sensible Umfeld.
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